卓越绩效大家谈⑥

  为进一步深化卓越绩效模式在全集团的贯标推广，促进各级管理人员对卓越绩效理念的深入理解和实践应用，搭建交流互鉴、共同提升的平台，中核集团微信公众号设立“卓越绩效大家谈”栏目，邀请各部门、各成员单位负责人，围绕卓越绩效模式的推广落地

  一流的企业首先要有一流的绩效。集团公司党组高瞻远瞩、审时度势，做出贯标推广卓越绩效模式的重大决策，是落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，借鉴国内外一流企业成功实践，系统提升经营绩效、加快建成世界一流企业的重要举措，正当其时、十分必要。结合中核新能源产业高水平质量的发展，谈几点体会：

  一是卓越绩效贯标推广是创建一流新能源企业的战略之举。受装机规模迅速增加和消纳能力不够的矛盾影响，新能源行业在连年加快速度进行发展后进入调整期，行业内企业业绩下滑，面临较大的经营压力。中核新能源作为集团公司非核清洁能源产业主体，承担着为核工业建设与核科学技术创新提供支撑保障的重任。面对复杂严峻的发展局面，我们将以卓越绩效贯标推广为契机，发挥主观能动性，苦练内功、强身健体，通过体系建设提质增效、走出寒冬。

  二是卓越绩效贯标推广是建全现代企业治理体系的必然要求。加强现代企业管理、完善现代企业制度、完善中国特色现代企业制度是深化国有企业改革的重要内容。我们将把“深化改革”摆在更突出的位置，把“整体协同”作为制胜法宝，把“卓越绩效”作为持续追求，构建追求卓越的经营管理体系，解决现阶段自身能力体系与发展规模速度不匹配的主要矛盾，以卓越过程实现卓越结果、以新质生产关系助推新质生产力。

  三是卓越绩效贯标推广是推进企业高水平发展的重要手段。卓越绩效的核心是使用先进的管理方式，改善和提升企业的管理上的水准，促进企业提高绩效、韧性和长期成功，其本质就是高质量发展。我们将以卓越绩效模式为抓手，以安全合规为前提，以资本运作为牵引，系统联动控风险、促改革、稳增长，补短板、锻长板、固底板，实现从“有没有”“有多少”向“好不好”“优不优”的转变，在市场之间的竞争中行稳致远。

  路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。在集团公司党组的坚强领导下，中核新能源将胸怀能源保供“国之大者”、追求卓越“企之要者”，尊重规律、干字当头、不惧风雨、砥砺前行，积跬步以至千里，为集团公司“三位一体”战略目标实现提供有力支撑。

  当前，我国核工业正处于重要的战略机遇期，集团公司党组深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，在全系统部署开展卓越绩效模式导入工作意义重大。运行研究院定位为核电运维技术总体院，对于全方面提升治理效能、高质量做好产业技术与管理支持，有着强烈的内生需要。结合工作实际，我谈几点认识：

  一是积极把握卓越绩效导入带来的变革机遇。卓越绩效模式反映了现代经营管理最先进的理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。运行研究院是集团公司年轻的科研单位，管理体系和运作模式正处于探索、优化过程中，高质量履行好“以数智化为牵引的核电运行业绩提升技术供给者”责任尚无成熟经验可循。卓越绩效模式导入对我们而言，既是落实集团公司部署，更是公司发展的内在需求和宝贵机遇。能借助卓越绩效评价准则寻求发展最优解，提升确定组织发展与变革路径。

  二是用好领导牵引力与顾客驱动力。领导层的战略视野是实施卓越绩效的关键，满足顾客需求是实施卓越绩效的落脚点。在“十五五”规划制定过程中，以实现用户需求、具备长期价值、自主实施为主、体现差异竞争为遴选原则，优化科研和服务主线方向，集聚优势资源、加速能力建设、孕育产业新机遇。同时，建立高效、全面、客观的客户满意程度评估体系，及时纠偏，实现服务能力与服务质量的持续提升。

  三是坚持系统思维做好管理融合。卓越绩效模式具有广阔的包容性，是一种集合了多种先进管理理念、方法和工具的综合管理框架。在推进中，要立足公司实际，站在更高层面，更立体的维度，透视公司的组织系统，将卓越绩效模式导入与中国核电标准化2.0成果、公司体系建设、流程再造相融合，与深化改革、管理创新工作一体推进。

  四是注重利用数字化手段赋能管理提升。卓越绩效模式为公司可以提供了追求高水平发展的系统性框架，而数字化赋能则为这一框架注入敏锐的“触角”和高效的“引擎”。一方面利用信息技术将探索的最优组织模式、管理范式予以固化并支持迭代提升。另一方面借助大数据、人工智能等数字化手段，提升分析效率，提高决策支持、释放更大管理效能。

  五是保持长期视野构建长效机制。当今时代技术革新日新月异、顾客需求不断演变，运行研究院立足其中，依靠的不是一时的策略调整或短期的绩效提升举措。基于长期视野，方能更深入地透视公司现状，实施符合长远利益的管理改进、创新和变革，达到基业长青。

  后续，公司将以卓越绩效导入为抓手，切实提高管理上的水准，以高质量管理，促进高质量科研和高质量服务，进而实现绩效的持续提升和组织的长远发展。

  卓越绩效模式是当前国际上广泛认可的一种组织综合绩效管理的有效方法，利用卓越绩效先进的管理模式有助于发现企业内部问题，有助于提升管理效能，有助于提升公司核心竞争能力，促进企业高水平质量的发展。2025年是“十四五”规划收官之年，也是中核集团“追求卓越”年，中核地勘集团将以卓越绩效模式导入和应用为契机，强化组织领导，加强专业队伍建设，积极地推进重点工作实施。

  一是胸怀“国之大者”，加强铀矿勘查战略部署和实施。中核地勘集团成立于2023年3月，是我国铀矿勘查的国家队和主力军，肩负着寻找铀矿资源、满足国家需求的崇高使命。中核地勘集团将围绕“铀矿勘查”主责主业，加强“十五五”规划顶层设计和研究。积极争取财政经费，确保地勘投入。试行地勘大项目制，优化资源配置，消除管理壁垒，加大内外部单位在矿权、资料和技术上的合作，促进新一轮铀矿找矿突破。

  二是科技赋能，提升数智化水平。用好科学技术创新平台，加大与科研院所合作，针对铀矿找矿中的核心问题加强产研协同，助推找矿突破。推进铀矿数字化项目实施和智能找矿等项目立项，助力数智化转型。抓好ERP系统建设与实施，将公司数智化建设与卓越绩效模式导入与推广紧密结合，提升工作效率。

  三是持续深化改革，提升管理效能。进一步理顺各层级关系，优化公司组织架构。持续深化三项制度改革，加强人力资源、财务资源、信息资源和技术资源等配置与整合，细化卓越绩效实施细则，通过绩效分析与评价、改进和创新，优化管理流程，调动职工积极性，提高劳动生产率。

  卓越绩效的建设是一个系统工程，非一日之功。中核地勘集团将坚定信心，坚持系统观念，加强整体协同，对标一流、全面体检，以卓越绩效贯标为抓手，完善绩效体系，推动公司中长期高质量发展。

  四川红华坚决落实集团公司党组建设世界一流核工业集团战略部署，将以“三个维度、四个坚持、三大保障”为实施路径，全方面推进卓越绩效模式贯标导入，加快打造具有全球独特竞争优势的世界一流高新技术企业。

  一是担当国家使命的必然要求。作为国家安全基石，通过卓越绩效模式系统性思维破解关键领域“卡脖子”难题，在服务核强国战略中彰显使命担当。

  二是获得竞争优势的生存法则。构建以客户为中心、价值为导向的运营体系，突破传统管理模式局限，在多元需求与激烈竞争中构筑比较优势。

  三是打造基业长青的根本路径。建立“持续改进、追求卓越”闭环机制，注入永续发展基因，夯实百年基业根基。

  以“战略导航、运营管理、创新赋能、人才强企”四大系统为支撑，搭建卓越绩效“四梁八柱”实施体系。

  一是坚持战略引领，打造“战略导航系统”。董事长、总经理高位推动战略解码工程，量化分解“建设世界一流”战略目标，构建“使命-战略-执行”贯通机制，实现上下同欲、知行合一。

  二是坚持价值创造，打造“运营管理系统”。深化对标提升专项行动，促进管理效能持续提升。以端到端流程再造推动审批权限下沉，建设领域管理数字化平台，实现全流程精准管控。

  三是坚持科学技术创新，打造“创新赋能系统”。实施“揭榜挂帅”攻关还原工艺等重点项目，打造科技成果转化平台。推进数智赋能工程，搭建数据决策系统，驱动经营管理智能化转型。

  四是坚持人才优先，打造“人才强企系统”。建立卓越绩效领域专家、自评师双人才库，实施“顶尖人才虹吸计划”引进院士等顶尖人才，创新“薪酬+专项+荣誉”三维激励机制，构建全链条人才育留体系。

  一是强化组织保障。实行“一把手工程”，构建董事长挂帅的四级推进体系，将卓越绩效目标纳入经营责任书，形成全员参与的责任闭环。

  二是强化资源保障。设立专项预算保障资产金额的投入，组建跨部门自评师队伍开展全面诊断，打破壁垒推动协同改进。

  三是强化机制保障。建立“季度专项会+月度碰头会”推进机制，实施“月度检查-季度评估-年度兑现”考核激励，通过考核激励机制促进理念落地。

  四川红华正以刀刃向内的改革勇气，推动卓越绩效模式深度融入生产经营，为集团公司全面建成世界一流核工业企业贡献实践范例。这场以卓越为名的变革，必将催生破茧成蝶的质变，谱写新时代核工业高水平发展的红华篇章。

  当今新一轮科技革命和产业变革的大背景下，集团公司适应时代发展，与时俱进，全面启动卓越绩效贯标工作，为集团内企业的经营管理与发展提供了全新视角和工作思路。随着“十五五”规划研究的全面启动，这一创新管理模式的导入将为集团在建设世界一流企业的道路上奠定坚实之基。中核控制作为集团公司唯一从事数字化仪控技术的专业化公司，如何运用卓越绩效模式推进高水平质量的发展，结合工作实际谈几点思考：

  一是卓越绩效需要持续对标、持续改进。2023年，中核控制首次依据卓越绩效评价准则初步对公司经营管理进行诊断，有效识别了管理优势和薄弱环节，为持续提升公司经营绩效指明了方向。后续，中核控制将在集团的引领下全面导入卓越绩效模式，深入开展自我诊断，有效识别短板，剖析深层原因，明确改进措施，积极实施改善，确保公司在激烈的市场之间的竞争中行稳致远。

  二是卓越绩效需要实操落地，融入公司战略布局。集团公司已经发布了卓越绩效贯标推广方案，中核控制结合公司经营实际，以集团公司贯标方案和实施指南为蓝本，精心谋划贯标推广工作，借助2025年“十五五”规划谋篇布局之年，将卓越绩效理念融入公司战略和经营管理布局，落实“战略-规划-计划”体系统筹，以战略指导规划落地，以规划推进计划执行，不断的提高前瞻能力和科学决策能力，以卓越的过程确保卓越的结果。

  三是卓越绩效需要与数字化转型结合，全方面提升企业经营管理效能。卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具，为数字化转型提供了理论指导和实践框架；数字化转型则是指利用数字技术对业务模式进行根本性变革，为实现卓越绩效提供了工具和技术上的支持，两者相辅相成，共同助力公司实现高水平质量的发展。中核控制积极构建以管理系统为核心、各子系统高效汇聚的组织数字化框架，打通产品全生命周期各环节，实现业务协同一体化和运营管控新局面。后续，中核控制将加快数字化转型进程，持续推进数字运营、智慧工厂建设，塑造业务新生态新优势。

  四是卓越绩效需要全员参与，营造追求卓越的文化氛围。推广卓越绩效需要统一思想，凝聚共识，确保所有员工都朝着共同的目标形成合力，要通过塑造和强化组织的卓越文化来支撑卓越绩效的长久落地实施。中核控制在企业文化价值理念体系中提炼出“匠心精益求精，质量铸就品牌，卓越创新创标”的质量理念，代表中核控制倡导追求卓越的文化理念。下一步，中核控制将积极响应集团工作部署，开展贯标推广活动，在全公司营造永远追求卓越的良好风气。

  “筑质量之基，行卓越之路”。在全面建设中国式现代化的新征程上，中核控制将始终以习新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司和核动力院的正确指导下，全面导入卓越绩效先进理念，积极地推进科学技术创新和智能创造，持续培育全员核安全文化素养，全方面提升经营管理上的水准，创造可持续发展新动能，为实现核仪控事业高水平发展接续奋斗，为助力集团公司“三位一体”奋斗目标贡献中核控制的力量。

  来源丨 中核汇能/新华发电 核电运行研究院 中核地勘集团 四川红华 中核控制

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